濟寧能源集團組織召開一季度工作總結(jié)暨二季度動員會議
2025年4月14日 10:08
4月11日，濟寧能源集團組織召開一季度工作總結(jié)暨二季度動員會議。濟寧能源集團黨委書記、董事長張廣宇出席會議并講話，濟寧能源集團黨委副書記、總經(jīng)理王崇景主持會議。
張廣宇在講話中總結(jié)了一季度各項工作，分析了外部經(jīng)濟形勢，指出了工作中存在的問題和不足，同時對一季度整體工作進行了評價。他指出，一季度集團公司安全形勢整體平穩(wěn)、生產(chǎn)接續(xù)正常、煤炭產(chǎn)量可靠穩(wěn)定，噸煤成本明顯下降，重點項目有序推進，基礎(chǔ)管理提升持續(xù)深化，風(fēng)控體系建設(shè)更加完善，“過好緊日子，才有好日子”的思想也融入了廣大干部職工內(nèi)心。他要求，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要居安思危，科學(xué)研判形勢，明確工作思路，實現(xiàn)各項工作落實落地。
就做好二季度各項工作，張廣宇強調(diào)，要重點圍繞“強化三種思維、提升三種能力、落實五項要求”展開。要強化財務(wù)思維，嚴控資金流向，確保應(yīng)收賬款及時回籠；深化“從七個方面降成本”措施，強化預(yù)算剛性約束，嚴禁無預(yù)算支出；優(yōu)化稅收籌劃，依法合規(guī)降低稅務(wù)成本。要強化營銷思維，要有客戶導(dǎo)向，了解客戶需求，一把手須親自抓營銷，對標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿，精準定位產(chǎn)品、區(qū)域、價格及客戶；創(chuàng)新營銷方式，推動知識營銷、文化營銷與平臺營銷等深度融合。要強化精益思維，持續(xù)開展精益化管理提升活動，向規(guī)范化、流程化、標(biāo)準化、信息化轉(zhuǎn)變。
張廣宇要求，應(yīng)對困難，要提升溝通能力，領(lǐng)導(dǎo)干部要善用“說、聽、問”技巧，獲取對方信息，高效解決工作中遇到的卡點問題。要提升協(xié)調(diào)能力，對內(nèi)協(xié)調(diào)要通過會議、現(xiàn)場與個別談話的方式，對外協(xié)調(diào)要保持熱情嚴謹?shù)膽B(tài)度，凝聚內(nèi)外合力。要提升管控能力，堅持“理清規(guī)律再管理”，強化制度執(zhí)行與過程監(jiān)督，嚴守風(fēng)險底線。此外，各級領(lǐng)導(dǎo)干部還要做到頭腦要清，摒棄慣性思維，明確戰(zhàn)略定位，以創(chuàng)新破局。眼界要寬，加強行業(yè)對標(biāo)與政策研究，避免閉門造車。精神要振，以“爬坡過坎”的斗志，以高度的使命感，變壓力為動力，變阻力為助力。執(zhí)行要好，杜絕形式主義，層層壓實責(zé)任，確保部署落地見效。有責(zé)要擔(dān)，主動扛責(zé)，嚴禁推諉扯皮，以作風(fēng)建設(shè)護航高質(zhì)量發(fā)展。
會上，王崇景從九個方面深入分析了集團公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，并對相關(guān)工作提出具體要求。期間，會議對一季度經(jīng)濟運行情況、一季度掛圖作戰(zhàn)進展情況及目標(biāo)責(zé)任書排名情況進行了通報，部分企業(yè)作了典型經(jīng)驗分享和表態(tài)發(fā)言。集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別圍繞分管工作依次“上講臺”，進行了深入細致的總結(jié)謀劃，明確了下步的目標(biāo)方向、工作思路和具體措施。
會議以視頻形式召開，各企業(yè)設(shè)分會場。集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，集團總部各部門及相關(guān)企業(yè)主要負責(zé)人在主會場參會。
來源：濟寧能源集團
